СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Как опыт CliftonStrengths помог нам в разработке методологии
Ещё в 1950-х психолог Дональд Клифтон обратил внимание на то, что ряд консультантов значительно эффективнее помогали студентам. И он задался вопросом: «А что же делают эти консультанты, за счёт чего они добиваются таких успехов?» Фокус на сильных сторонах и лёг в основу философии CliftonStrengths.
В дальнейшем он принялся за исследования успешных людей: как они думают, учатся, действуют в стрессе, как принимают решения и взаимодействуют с другими людьми. Всё это помогло составить «матрицу сильных сторон».
Почему появилась концепция сильных сторон?
Если вспомнить, как работает наш мозг, ответ на этот вопрос станет очевидным.
Ещё в детстве у нас формируется огромное количество нейронных связей. По сути, ваш мозг выстраивает множество тропинок, по которым вы можете идти к поставленным целям. А дальше те «тропинки», по которым вы начинаете ходить чаще — в силу вашего темперамента, мышления, окружения и других факторов, — обустраиваются, асфальтируются, становятся наиболее удобными. По ним вы несётесь к цели как по хайвею.
А те, которые вы по каким-то причинам используете редко, зарастают. Продвигаться по ним сложно, неуютно и требует больших усилий. И те и другие рано или поздно приведут вас к поставленным целям, но по первым двигаться значительно легче, быстрее и комфортнее.
Ещё в детстве у нас формируется огромное количество нейронных связей. По сути, ваш мозг выстраивает множество тропинок, по которым вы можете идти к поставленным целям. А дальше те «тропинки», по которым вы начинаете ходить чаще — в силу вашего темперамента, мышления, окружения и других факторов, — обустраиваются, асфальтируются, становятся наиболее удобными. По ним вы несётесь к цели как по хайвею.
А те, которые вы по каким-то причинам используете редко, зарастают. Продвигаться по ним сложно, неуютно и требует больших усилий. И те и другие рано или поздно приведут вас к поставленным целям, но по первым двигаться значительно легче, быстрее и комфортнее.
CliftonStrengths показывает, какие стратегии поведения самые естественные и энергосберегающие именно для вас.
Невозможно скопировать кого-то и остаться собой
У каждого человека есть своя уникальная комбинация талантов, способностей, интересов и ценностей. Это то, что делает вас вами. Когда вы пытаетесь копировать кого-то, вы игнорируете собственную ДНК. Вы пытаетесь стать тем, кем не являетесь, и это всегда заканчивается провалом.
Часто мы пытаемся не просто скопировать кого-то, а собрать сразу все сильные стороны со всего окружения, что приводит к закономерному выгоранию. Да и окружающие тут же считывают фальшь, попытку быть не собой. А там, где есть фальшь, нет места доверию и искренности.
Часто мы пытаемся не просто скопировать кого-то, а собрать сразу все сильные стороны со всего окружения, что приводит к закономерному выгоранию. Да и окружающие тут же считывают фальшь, попытку быть не собой. А там, где есть фальшь, нет места доверию и искренности.
С компаниями — ровно так же
Мы убеждены, что не нужно гнаться за кем-то на рынке и копировать его. У каждой компании на старте есть своя уникальная ДНК. Свой способ идти к цели, убеждения и принципы, которые определяют характер бренда и направляют его действия.
Наша задача — помочь вам расти, оставаясь при этом собой. Мы не приносим готовые модели — мы выявляем ваш способ создавать ценность. Ваш ритм, характер. Ваш источник энергии.
Наша задача — помочь вам расти, оставаясь при этом собой. Мы не приносим готовые модели — мы выявляем ваш способ создавать ценность. Ваш ритм, характер. Ваш источник энергии.
Как мы это делаем?
• Выявляем ценностные предложения и ценности компании, включая ключевую ценность.
• Проводим аудит восприятия ценностей и ценностных предложений сотрудниками компании и целевой аудиторией, выявляем расхождения.
• Выстраиваем систему обратной связи, которая оперативно поставляет информацию о том, как компания доносит до покупателя свои ценности и ценностные предложения, чем живёт клиент и что у него болит.
• Выстраиваем бизнес-процессы, которые переводят эту информацию в конкретные действия.
• Помогаем внедрить управление единой концепцией — команду, которая создаёт и держит рамку ценностей компании и связи с клиентом, вносит ясность и помогает сфокусироваться на главном.
• Помогаем построить бренд-позиционирование, направление внешних и внутренних коммуникаций.
• При необходимости поддерживаем сформированное управление методологически.
• Проводим аудит восприятия ценностей и ценностных предложений сотрудниками компании и целевой аудиторией, выявляем расхождения.
• Выстраиваем систему обратной связи, которая оперативно поставляет информацию о том, как компания доносит до покупателя свои ценности и ценностные предложения, чем живёт клиент и что у него болит.
• Выстраиваем бизнес-процессы, которые переводят эту информацию в конкретные действия.
• Помогаем внедрить управление единой концепцией — команду, которая создаёт и держит рамку ценностей компании и связи с клиентом, вносит ясность и помогает сфокусироваться на главном.
• Помогаем построить бренд-позиционирование, направление внешних и внутренних коммуникаций.
• При необходимости поддерживаем сформированное управление методологически.
Как построить внутри компании систему, процессы и практики, которые приведут к сильному устойчивому бренду?
© 2026 ООО «ТЕХНОЛОГИИ ЗНАНИЙ» · ИНН 7734457876
Политика обработки персональных данных